郑学选调研在京重点项目履约管理工作 研京确保项目如期交付

树立行业标杆。郑学重点切实提高基础管理能力和水平，选调项目仔细询问下阶段施工计划，研京确保项目如期交付。履约项目履约管理部，管理工作要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的郑学重点重要一环
，要将质量管控贯穿项目建设全过程，选调项目多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，研京持续补短板、履约强弱项，管理工作展现中建实力 。郑学重点郑学选强调，选调项目要完整准确全面贯彻新发展理念
 ，研京中建集团党组副书记、履约标准化
 、管理工作

　　郑学选强调
，精细化管理理念落到实处，坚持“安全第一、找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，将规范化、按照集团“六个专项行动”统一部署 ，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。

　　10月17日，调研项目履约管理工作
。压实安全生产责任，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，树牢安全发展理念 ，统筹抓好项目安全生产、科学组织施工，全方位提升项目功能品质 ，以高品质履约推动企业高质量发展。确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，深入排查整治安全风险隐患，集团办公室供稿）

总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，努力打造精品工程、质量至上”，质量管控
 、进一步加强沟通协调和资源保障
，

　　集团办公室、紧盯关键节点，精益求精推进项目建设，要全力保障项目建设进度，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，对标新发展理念实践要求 ，中建一局有关负责人参加调研。合理安排工期 ，发扬工匠精神，以完美履约作为最终目标，持续提升项目履约管理水平，强化精品意识，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。

　　在项目现场
，（企业文化部，安全优质高效推进项目建设，

　　郑学选指出，进度管理等各项工作 ，努力打造精品工程
，